Алкоголизм
Книга "Анонимные Алкоголики"
И по
той или другой причине они часто покрывают их, надеясь,
что со временем они опомнятся и бросят пить. Они иногда
рискуют своим положением, стараясь помочь алкоголикам,
которых давно надо было уволить или дать им возмож-
ность вылечиться.
Прочитав эту книгу, ваш младший руководитель мо-
жет подойти к такому человеку и сказать примерно следую-
щее: "Послушай, Эд, ты хочешь бросить пить или нет? Ты
меня сильно подводишь каждый раз, когда напиваешься.
Это несправедливо с твоей стороны. Ни я, ни фирма не дол-
жны страдать от твоей скверной привычки. Я тут узнал
кое-что об алкоголизме. Если ты алкоголик, то ты серьезно
болен. А ведешь ты себя именно как алкоголик. Фирма хо-
чет помочь тебе вылечиться, и если ты заинтересован в
этом, то есть один способ, ведущий к исцелению. Если ты
будешь лечиться, тебе простят твое прошлое, и то, что ты
проходил лечение, нигде не будет упоминаться. А если ты
не можешь или не хочешь бросить пить, я думаю, что тебе
следует уйти по собственному желанию."
При этом ваш младший руководитель может не согла-
шаться с содержанием книги. Он может, а часто должен, не
показывать ее служащему, склонному к выпивке. Но по
крайней мере он будет понимать сущность проблемы, и его
не будут больше вводить в заблуждение обычные обещания
алкоголика больше никогда не пить. Он сумеет найти пра-
вильную линию поведения по отношению к таким людям и
будет действовать честно и открыто. Для него впредь от-
падут все причины, чтобы покрывать пьющего сослуживца.
Подведем итоги. Нельзя увольнять человека за то, что
он алкоголик. Если он хочет бросить пить, нужно дать ему
шанс. Если он не хочет или не может им воспользоваться,
его следует уволить. Исключения из этого правила редки.
Мы считаем, что такой подход имеет целый ряд преи-
муществ. Он позволяет излечиться хорошим работникам.
Вместе с тем у вас не будет сомнений, когда вам придется
уволить человека, который не может или не хочет бросить
пить. Алкоголизм может принести большой ущерб вашей
организации в результате потерь рабочего времени, сотруд-
ников и репутации. Мы надееся, что наши предложения по-
могут вам ликвидировать эти, подчас серьезные, проблемы.
Мы полагаем, что вполне разумно призвать вас положить
конец этим потерям и дать шанс на выздоровление тем из
ваших служащих-алкоголиков, которые способны им вос-
пользоваться.
Недавно мы обратились к вице-президенту большого
промышленного концерна. Он сказал: "Я очень рад, что вы
сумели победить свое пристрастие к алкоголю. Но наша по-
литика заключается в том, чтобы не вмешиваться в личную
жизнь наших сотрудников. Если кто-либо так пьет, что это
сказывается на его работе, то мы увольняем его.
